6月17日上午，百联电商党委召开“改、转、实”中心组扩大会议，会议紧紧围绕集团总裁叶永明对百联电商建设方案的解读和对企业文化的诠释展开讨论。公司党政领导班子、两办主任、各党支部书记、团组织负责人参加了会议。党委副书记俞伯敏主持会议。
会上，与会人员对叶总裁破解的百联电商（BLEMALL）文化密码，又称之为“创新八卦掌”，即：B（Belief、Berance）是信念信任、容忍宽容，L（Learning、Leadership）是不断学习、领导力，E（Execution、Exploration）是执行到底、探索未知，M（Mind-Open）是开放思想，All（All-Together）是齐心协力，展开热烈的讨论。大家认为在百联电子商务改革创新的发展道路上，大力宣传与之相适应的企业文化是十分必要的，同时还要有相应的载体去丰富和体现这些企业文化的内涵，通过开展一系列的活动来宣讲这些企业文化，这样才能让广大员工从认知到认同，从理解到推崇。
大家认为1、信念信任可以通过宣讲的方式，让员工坚定要把电子商务改革发展到底的信心；2、容忍宽容就是公司要建立“容错机制”，鼓励干部员工大胆创新，勇于突破；3、不断学习就是要用“走出去，请进来”的方式，通过邀请专家授课，或者到知名企业参观学习来开阔眼界、增长知识；4、领导力就是要做到政令畅通，通过对各个层面的干部培养，特别是针对青年后备干部，要培养他们的领导能力；5、执行到底就是要解决执行力的问题，任何决策都要通过具体的行动才能实现，执行力的好坏直接影响工作的进程，大家认为只有通过合理有效的考核才能提高执行力，公司应该优化考核体系，做到赏罚分明；6、探索未知就是要广大干部员工勇于探索，现阶段主要是要求技术部门在技术上大胆创新，勇于突破，技术部门应该大力宣讲在技术上的创新成果，弘扬正气；7、开放思想就是公司要营造一种氛围，让大家都能畅所欲言，公司可以通过开设青年沙龙或员工之家，在网上创办员工论坛或BBS，还可以通过“金点子”等一系列的活动，为员工提供可发挥才能的空间；8、齐心协力就是要让企业有凝聚力，要让员工都感到公司就是“一个家”，公司可以通过开展足球等体育比赛和拓展训练，激发大家的团结协作精神，还可以开展立功竞赛活动，为员工创造良好的竞争环境，鼓励员工建功立业，让每个员工都能在建设发展百联电商的道路上发挥正能量。
另外，针对叶总裁提出的百联电商的企业精神“再一次改变，再一次创新”，公司总经理黄华指出，当前公司发展环境已经发生了一些革命性的变化，具体表现在三个方面：一是电子商务快速崛起；二是预付卡市场形势较为严峻，市场垄断优势不在；三是公司将在集团商务电子化项目中起着非常重要的作用。环境的变化使得我们公司也必须再一次改变，再一次创新。公司定位会发生重大变革，要从原来相对独立的，以预付卡销售为主的发卡公司，向为集团整体服务的综合服务商转型，成为一个支付服务商、大数据服务商、技术服务商、平台建设商、流量运营商的集合体。在管理模式上，需要更符合市场化。而在盈利模式和技术手段上，则要有更多突破性创新。公司上下要仅仅抓住这次集团商务电子化项目带来的转型突破的契机，为公司未来可持续发展奠定坚实的基础。
最后，公司党委副书记俞伯敏要求各支部书记要把今天的会议精神传达到每个党员，要在支部范围内组织党员和干部开展讨论，要结合目前公司新一轮的改革发展，同时立足本岗位谈谈自己应如何发挥先锋模范作用。
- 2014-06-20
- 百联电商召开“改、转、实”中心组扩大会议