未雨绸缪，有的放矢列计划
 

　　谋定而后动，知止而有得。今年3月项目开工前，公司总经理沈鸣就要求相关工程人员充分做好开工准备工作：踏勘现场、设计论证、制定施工节点表、准备好相应的方案（包括应急预案），把困难和问题想在前面。在开工前，公司邀请项目所在的郡江国际大厦业主委员会、街道、居委会等相关单位人员座谈，介绍购物中心情况，对未来平凉路地区商业的影响。同时就施工过程中可能出现的问题坦诚相待，积极协商，争取各方理解，积极主动做好安抚工作，为工程顺利进行提供了保障。从开工至今没出现一例周围居民因噪音扰民而闹事的情况。

攻坚克难，应对挑战有方案
 

　　改扩建工程项目不同于一般新建项目，各种检测、复核、申报、审批等手续纷繁复杂。改扩建项目历来设计变更多、遗留问题多，报审手续繁琐且严格。公司领导班子不等、不靠，积极主动想办法解决问题。一方面公司领导班子带头深入施工第一线，对照图纸查找问题，纠正了诸如大门偏差、扶梯侧道过窄等等问题，避免了重复施工，为公司避免了损失。另一方面公司工会组织开展了“项目攻关”劳动竞赛活动，向工程项目下达目标《任务书》，由党员带头，发动群众，探索对策，克服困难，促进了工程顺利进行。
 

机制完善，把控工程显水平
 

　　工程的顺利进行，还要有运行机制的保障。自开工以来，雷打不动的周二工程例会制度（涉及设计单位、总包单位、施工监理单位、投资监理单位、业主方等），及各科目专题工程会议，便于各方及时沟通，出现问题及时解决，避免推诿，大大提高了工作。在工程例会上，总结前期工作存在的问题，剖析透，落实责任，避免在后续工作中再犯。在下一过程工作中可能出现问题，让相关单位从不同角度考虑，群策群力，主动工作，把每一个工作过程把控好，从而推动整个项目的顺利进行。
　　目前，项目进入了最为紧张繁忙的商户进场二次装修阶段。百联杨浦购物中心的开业集结号已经吹响，公司全体筹建员工正以更加饱满的工作热情，更加高效的工作方法，向着“开业”这个最终目标奋力冲刺！