在速营版上线前的最关键时期，集团商务电子化项目组抽出时间，委托集团教培中心举办了《信任的速度》专题培训。集团首席信息官金麒，商务电子化项目组执行经理、各业务组核心人员约40人参加了为期两天的培训。
金麒指出，在互联网背景下未来的竞争更多的是产业链与产业链的竞争，单一团队、单一部门、单一企业都无法在未来社会独立生存，需要的是相互协同，而相互协同的基础则是相互信任。百联商务电子化项目作为互联网产业与商贸行业结合的产物，非常需要和我们的供应商、和我们的入驻商户、和诸如IBM的合作伙伴紧密联系在一起，形成互赖互信的文化基础，这对百联将来的整体竞争大有裨益。金麒强调，两天的培训带来的不应仅是思维上的改变，更要在工作行为习惯上有所转变。希望参加培训的核心骨干能够在很短的时间里，把自己的团队整体战斗力提升上去，形成公开、透明的团队文化，提升团队间的协同能力。
此次培训引进了世界著名咨询公司FranklinCovey原版课程及师资。培训通过案例分析、分组讨论、互动分享等形式，学习了作为企业的领导者，如何迅速而持久地赢得同事、伙伴、客户和公众的信任，创造出高效率、低成本的“信任红利”。
金麒指出，在互联网背景下未来的竞争更多的是产业链与产业链的竞争，单一团队、单一部门、单一企业都无法在未来社会独立生存，需要的是相互协同，而相互协同的基础则是相互信任。百联商务电子化项目作为互联网产业与商贸行业结合的产物，非常需要和我们的供应商、和我们的入驻商户、和诸如IBM的合作伙伴紧密联系在一起，形成互赖互信的文化基础，这对百联将来的整体竞争大有裨益。金麒强调，两天的培训带来的不应仅是思维上的改变，更要在工作行为习惯上有所转变。希望参加培训的核心骨干能够在很短的时间里，把自己的团队整体战斗力提升上去，形成公开、透明的团队文化，提升团队间的协同能力。
此次培训引进了世界著名咨询公司FranklinCovey原版课程及师资。培训通过案例分析、分组讨论、互动分享等形式，学习了作为企业的领导者，如何迅速而持久地赢得同事、伙伴、客户和公众的信任，创造出高效率、低成本的“信任红利”。