最近，百联西郊购物中心推出了新版《员工手册》。这意味着，对购物中心和原友谊百货长宁店的百余规章制度进行梳理、修订的工作产生了良好的操作模板。
　　西郊购物中心新版《员工手册》的修订过程重视发挥全体员工的积极性，严格按照民主程序，广泛征求意见，体现出企情民意气象站建设带来的“新气象”。他们事先融合原两个企业的《员工手册》内容，修订稿出来后，挂到内部OA网上，让广大员工看到，提出进一步的修改意见，经过二上二下的程序讨论，最后召开职代会审议通过。购物中心领导表示，下一步要以《员工手册》修订的操作办法以点带面，对原两个企业既有的百余个规章制度作梳理、归并、修订、完善工作。并设想增设“企业规章制度”专栏，把每一项修订好的规章制度挂上，以便员工阅读了解。
　　2012年下半年，西郊购物中心在友谊股份公司的部署及指导下，启动进行“百购合一”工作，原百联西郊购物中心和原友谊百货长宁店合并，当时购物中心有50多名干部员工，长宁店有70多名干部员工。
　　合并一年多来，西郊购物中心稳妥积极地进行了岗位安排、薪酬并轨、队伍建设、思想稳定等工作。企业发展事实证明，两个企业两支队伍不仅实现了组织形态的整合，更重要的是人员思想的融合，真正做到“合二为一”，达到了一加一大于二的目的。在“共建新家园，共谋新发展”的口号激励下，经营绩效连年增长，职工收入岁岁增加。今年二月，在干部员工的共同努力下，百联西郊购物中心完成了开门红的两个“力争指标”。