2月14日，集团举行党委中心组学习研讨（扩大）会，就贯彻上海“国资国企改革20条”进行学习研讨。集团党委书记、董事长陈晓宏主持会议并作中心发言。集团领导班子成员、监事会主席、总部部室负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人参加会议。
    在上午的会上，陈晓宏首先对上海“国资国企改革20条”进行了解读：一是“20条”出台的背景，二是市委市政府领导的要求，三是“20条”的主要内容。通报了去年12月和今年1月集团党委中心组的两次学习讨论情况，归纳梳理了集团领导班子成员在涉及百联改革发展许多重大问题上进一步达成的共识：一要进一步增强创新转型的紧迫感；二要牢牢抓住当前难得的机遇期；三要不折不扣坚持市场化的改革导向。
    陈晓宏结合百联实际和贯彻落实上海“国资国企改革20条”作了重要讲话，第一，对百联的总体考虑（定位）。对百联做实做强做大要毫不动摇，一步一步往前走，把百联建设成为一个“全国领先，初步具备国际竞争力的商贸流通集团”。具体措施一是转型；二是培育新业态；三是机制要创新。第二，各板块工作。物贸股份要建设好有色金属、二手车和机电产品三大线上交易平台，变贸易参与者为贸易服务商、组织者和集成商。联华股份要练好内功，重塑上市公司形象。友谊股份要做好商圈定位和门店转型，建设电子商务，改变管理模式，提高自营商品比例，抓住自贸区机遇。百联电商不能做概念电商，要发展线上线下结合的“O2O”电商平台，做与百联相关的、有百联特色的电子商务。物流板块要做电商的物流，整合资源做百联的物流。第三，机制体制关系到提升企业活力和竞争力。一是资源配置工作，二是薪酬激励，三是市场化选人用人。最后，陈晓宏强调加强企业文化建设，大力弘扬和践行百联“遇强更强，诚信致远”的企业精神，用文化软实力助推竞争硬实力，提升百联的活力和影响力。
    当日下午，联华股份党委书记、董事长陈建军，友谊股份总经理李国定，集团副总裁、物贸股份党委书记秦青林，百联电商总经理黄华，百联置业党委书记、董事长许国良，现代物流总经理刘鹰，新路达集团党委书记、董事长陆琨在会上先后作了研讨发言。