7月16日下午，集团在百联大厦三楼会议厅召开2015半年度工作会议，总结上半年工作，部署下半年任务。会议要求加强落实集团新一轮三年行动规划和八项深化改革，推进20项年度重点工作，改革转型、创新发展，号召广大干部职工直面困难和挑战，顾全大局、提振信心，团结一致，攻坚克难、开拓创新，努力谋求百联新发展、新突破、新跨越。
陈晓宏在讲话中指出，2015年是集团全面实施新一轮三年行动规划、“创新驱动、转型发展”的起步之年；也是百联按照市委市政府要求，进一步夯实基础，努力扭转势头，实现“脱胎换骨”转型的关键一年。
陈晓宏强调，今年上半年聚焦商务电子化和传统业务改革转型这两条主线，推进实施了20项年度重点工作，取得了阶段性的成果。体现以下三个方面特点：一是体现了咬定青山不放松、一张蓝图绘到底的钉钉子精神；二是体现了勇于突破、积极探索的创新意识；三是体现了团结一致，合力攻坚的大局观念。
关于下半年工作，陈晓宏提出三点要求：一是要胸怀大局，服务大局；二是要勇于实践、敢于担当；三是要廉洁自律，改进作风。
陈晓宏最后说，上海国资国企改革已经进入“下半场”，百联要围绕“三个不、三个大、三个借”的要求，踢好“下半场”，争取多进球，进有质量的球。为了实现这个目标，百联系统的广大党员干部要想干事、能干事、干成事、不出事，用肩膀和脊梁扛起百联改革转型的责任，砥砺前行，久久为功。
叶永明作《2015半年度经济工作总结暨下半年经济工作部署》的报告。叶永明首先分析了国内经济运行情况，集团经济指标完成情况，随后回顾2015上半年重点工作进展情况：一是聚力打造商务电子化项目，他从战略模块、组织体系、商品供应链、运行管理、整合营销、物流配送、班组建设8个方面阐述了项目取得的阶段性成果；二是着力深化业务模式转型，提升了集团竞争力；三是协力完善经营管控体系，提升了运营质效，降低了运营风险。
叶永明部署了下半年重点工作：第一，全力确保商务电子化顺利上线、平稳运行；第二，全面加快业务模式的调整优化、创新转型；第三，全领域推进基础管控体系建设、降低风险；第四，全方位提升经营管理质量效益、整合资源。
集团领导吴振国、王志刚、陈建军、吕勇、王春华、浦静波、秦青林、蒋云锋、金麒，集团总部部室负责人，集团各二级公司、中心领导班子成员，部分在沪三级公司党政主要负责人，集团离退休干部代表、集团职工代表参加会议。
陈晓宏在讲话中指出，2015年是集团全面实施新一轮三年行动规划、“创新驱动、转型发展”的起步之年；也是百联按照市委市政府要求，进一步夯实基础，努力扭转势头，实现“脱胎换骨”转型的关键一年。
陈晓宏强调，今年上半年聚焦商务电子化和传统业务改革转型这两条主线，推进实施了20项年度重点工作，取得了阶段性的成果。体现以下三个方面特点：一是体现了咬定青山不放松、一张蓝图绘到底的钉钉子精神；二是体现了勇于突破、积极探索的创新意识；三是体现了团结一致，合力攻坚的大局观念。
关于下半年工作，陈晓宏提出三点要求：一是要胸怀大局，服务大局；二是要勇于实践、敢于担当；三是要廉洁自律，改进作风。
陈晓宏最后说，上海国资国企改革已经进入“下半场”，百联要围绕“三个不、三个大、三个借”的要求，踢好“下半场”，争取多进球，进有质量的球。为了实现这个目标，百联系统的广大党员干部要想干事、能干事、干成事、不出事，用肩膀和脊梁扛起百联改革转型的责任，砥砺前行，久久为功。
叶永明作《2015半年度经济工作总结暨下半年经济工作部署》的报告。叶永明首先分析了国内经济运行情况，集团经济指标完成情况，随后回顾2015上半年重点工作进展情况：一是聚力打造商务电子化项目，他从战略模块、组织体系、商品供应链、运行管理、整合营销、物流配送、班组建设8个方面阐述了项目取得的阶段性成果；二是着力深化业务模式转型，提升了集团竞争力；三是协力完善经营管控体系，提升了运营质效，降低了运营风险。
叶永明部署了下半年重点工作：第一，全力确保商务电子化顺利上线、平稳运行；第二，全面加快业务模式的调整优化、创新转型；第三，全领域推进基础管控体系建设、降低风险；第四，全方位提升经营管理质量效益、整合资源。
集团领导吴振国、王志刚、陈建军、吕勇、王春华、浦静波、秦青林、蒋云锋、金麒，集团总部部室负责人，集团各二级公司、中心领导班子成员，部分在沪三级公司党政主要负责人，集团离退休干部代表、集团职工代表参加会议。