一年之计在于春。2月2日，百联置业公司召开2016年的第一个双月党组织书记、总经理办公会，正式下达年度工作任务，全面启动新年各项创新转型工作。
会上，公司党委、行政通过简约又庄重的仪式，向各成员企业和公司本部各职能部室下达了2016年度《经营业绩责任书》和《目标管理责任书》，将全年工作全面分解到相关企业和部门，明确责任主体，明确重点任务，围绕贯彻落实集团工作会议精神和方针，全面拉开了百联置业公司2016年度“深化改革，创新转型”工作的帷幕。
公司总经理张竞总结回顾了去年经营工作所取得的成果，对1月份指标完成情况作了分析。同时，结合全年经营指标，在强化精细化、科学化、现代化管理方面提出了具体要求。
公司党委书记、董事长许国良首先向为取得公司2015年度“双超”佳绩而努力拼搏的全体干部职工表示感谢，并送上新春祝福。对做好2016年各项工作强调了三点要求：一是要在经济增长趋缓的新常态下，尽好专业性公司的职责，对集团资产不断加大精耕细作力度，发挥资产最大价值，确保全年经营指标和公司新三年发展规划顺利实现。二是要打造一支个体合格、群体合拍、班子合力的管理团队，使集团经济工作“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”指导思想和“三建三创”党建主题工作在百联置业公司真正落地、生效。三是要持续确保企业安全稳定，为全年的改革转型营造积极、和谐、向上的良好氛围。
会上，各职能部室和各成员企业交流了当前工作，公司领导班子成员按照分管条线对下一阶段工作作了布置。公司领导班子成员、各职能部室负责人、各成员企业党政主要负责人出席了会议。
- 2016-02-03
- 早下达 早起步 早奋进
- 百联置业召开书记经理例会下达年度工作任务