联华股份召开党政班子（扩大）会议，专题学习集团2019年工作会议精神。会议强调，要认真贯彻集团工作会议精神，众志成城、激情成长；励精图治、创新担当，坚定不移推进联华的深化改革、创新转型的各项工作。2019年要深化业态和终端模型的拓展、落实品类规划和供应链打造、加强自有品牌建设、继续强化卓越执行、激发品牌换新等五项重点工作，持续推进数字化驱动的举措落地，进一步完善激励机制，加强企业文化建设，凝聚企业发展的合力。联华股份党委围绕集团党委的工作部署，在深化联华改革中加强党的建设；在持续创建联华党建活动品牌中形成特色；在深化“两学一做”工作中规范制度建设；在深入推进公司党风廉政建设中构筑“四责协同”；在引导干部员工投入企业变革转型中凝聚合力。
百联股份召开专题讨论会学习贯彻落实集团工作会议精神。与会干部围绕集团党委书记、董事长叶永明提出的“七个增长机会”，以及公司2019年转型再提升、供应链拓展、既存门店调整、渠道连锁拓展、新零售业务、人力资源工作、精细化管理等各项事业进行讨论，积极谋划百联股份及事业部2019年重点工作。百联股份党委书记、总经理钱建强提出：各事业部一是要进一步总结成绩经验、查找差距不足，要对标国内百货，认真分析数据结构与原因，研究毛利率提升与费用率降低的空间，提升经济效益；二是要切实把集团工作会议精神落实到全面工作实践中去，对照“未来五年增长的七大机会”，认真科学谋划2019年各项工作，并明确具体的指标、时间节点、责任人，坚持问题导向，采取有效措施,全力推动各项工作落实。
商投公司通过班子会议、中层干部会议等形式传达集团年度工作会议精神。公司总经理吴平指出，商投2019年要力争完成投资孵化3-5个创新项目，收购兼并1-2个战略项目，发起设立3-4个投资基金，资产管理新增规模27亿元人民币；加强对存量股权及资产的运营管理，继续对非核心业务和整体投资回报率较低的存量资产加快变现；进一步探索机制改革，用创新人才形成高效团队，并形成基金设立、资金募集、项目开发、跟投机制、赛马机制等标准。公司党委书记顾卫中强调，公司党委要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照集团党建三年规划和年度工作要求，努力在班子建设上当好“融合器”，在工作定位上当好“助推器”，在贯彻落实上当好“变压器”，在文化建设上当好“导航器”，结合商投实际大力开展“三聚三强”主题活动，聚力助推企业改革发展，为公司改革转型提供坚强保证。
百联全渠道迅速组织公司中高层管理人员学习讨论，传达会议精神，明确全渠道战略方向，同时开展业务共创，层层分解指标，达成了绩效契约。在前期开展的2019年战略解码和业务通晒基础上，经过高频的业务共创，全渠道找准了新一年战略落地的要塞，对2019年的关键之战、行动计划和组织保障作了多维深度沟通。明确了2019年各业务部门关键战役的落地举措和业绩产出，及其需要的资源保障和组织保障；明晰了中后台部门在产研效能、流量转换、资金保障、组织效率等方面的关键举措和行动计划。2019年，全渠道将根据集团的整体部署，落实“三聚三强”的工作要求，围绕“技术+运营”平台的定位，建立增长型思维，做强技术、强化运营、提升服务，推动新一年各项目标落地并取得成效。
百联置业党委书记、总经理华国平主持召开党政专题会议，传达学习、贯彻集团2019年度工作会议精神。华国平强调，要在集团坚强领导下，把集团工作会议提出的党政各项工作要求全面贯彻落实到公司2019年工作的全过程和各方面。要进一步加强公司系统党的建设，按照集团部署抓紧抓实抓细抓好全年各项工作，为完成全年各项改革发展目标任务打下坚实的基础。要迅速有力地落实好集团工作会议对2019年工作的部署，把工作的总体要求和重点任务体现在今年百联置业党政工作报告中，体现在今年工作部署的重要举措和抓落实上。各成员企业要按照公司的部署，充分发挥积极性和主动性。会议重点研究了公司2019年党政工作计划和重点工作。
（供稿：邱君林、赵燕、尚文、权瞿导、王音艺）