公司总经理徐涛作行政工作报告。他进一步阐释了联华的发展方向，分析了上半年公司业绩完成情况，总结了业态和终端模型及拓展、品类规划及供应链打造、自有品牌、卓越执行、品牌焕新5大工作重点和激励机制、组织体系、企业文化和数字化驱动2大支撑体系的推进情况，部署了下半年经营工作任务：一是转型重点计划：稳步推进大卖场门店转型升级；标超社区生鲜型门店类型再细分；加速紧密型加盟模式打磨定型。二是提升生鲜基地销售占比；制定日配各品牌供应商业绩提升计划；打造休闲散装场景，丰富新品结构；着力于加强与供应商的深度合作。三是着力推进自有品牌品类和供应链打造。四是打造卓越执行，提升经营能力，聚集商品品类业绩提升。五是持续推进品牌焕新工作，推动会员占比成长，提升会员体验。并从坚定、激情、团队、聚焦、提速五个关键词维度，对做好今后联华的工作提出了具体要求。
公司党委书记史浩刚作党委工作报告。他围绕全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；在创建联华党建活动品牌中，加强组织建设；在开展“三聚三强”党建主题活动中，加强文化建设；在凝聚团队的合力中，加强和谐企业建设等四个方面总结了上半年党委工作。关于下半年党委工作，他强调，一是围绕一条主线，扎实开展“不忘初心、牢记使命”学习教育；把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿主题教育的始终。二是突出两个重点，深化“三聚三强”党建主题活动；继续推进“党组织带项目、党员带任务”活动；三是把握三个关键，全面落实党建责任；持续完善“四责协同”责任体系；层层落实意识形态责任。四是抓紧四项工作，推进组织队伍建设。他强调，做好下半年联华改革工作，要一张蓝图、一个目标，坚定“四个自信”，推进联华的改革；要艰苦奋斗、勇于担当，树牢“四个意识”，实现联华的振兴。
徐子瑛为联华干部员工上了一堂“不忘初心、牢记使命”专题党课。首先，结合自己的学习体会、剖析存在的差距不足，阐述了坚定理想信念，永葆对党绝对忠诚的感悟。她说，要坚持四个自信，永远跟党走；要把坚定理想信念，具体落实到坚定不移做强做优做大国有企业上。她强调：要勇于担当、甘于奉献，全力推动联华的改革创新。一是对标行业，加快推进改革转型升级和创新发展。在全面总结回顾转型成果的基础上，对标行业直面差距和不足。要勇担当、敢创新、创机制、懂服务，积极举措加快推进落实。二是要立足岗位，发扬勇于担当、甘于奉献的精神，保持干事创业的激情和攻坚克难的勇气。她重点谈了对一名共产党员担当的理解，以及党员干部应该怎样担当的体会。她强调，要切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。联华各级党组织要进一步聚焦总体要求、目标任务和重点措施，坚持领导带头，强化问题整改，提高主题教育质量。要在理论学习上下功夫，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要在担当作为上下功夫，把推进主题教育与落实十三五战略规划和“3+2“滚动规划紧密结合，与完成联华各项转型创新工作紧密结合。让消费者有幸福感、安全感；让供应商有信赖感、认同感；让员工有获得感、成就感。
会上，AC尼尔森作了零售行业趋势分析；副总经理戴裕鹏、董刚，分别宣讲了供应链能力、营运经营能力下半年提升计划；浙江公司总经理沈宪忠宣讲浙江生鲜经营能力提升措施、战略投资总监陈颖宣讲社区生鲜店推进计划、新业态项目总监王志文宣讲新业态推进计划。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐皓主持，联华股份班子成员、总部副部长以上管理人员、上海营运中心和商品部经理以上人员、在沪成员企业班子成员；外地公司党政主要负责人、营运、采购分管领导；以及一线店长代表等200余人参加会议。
（供稿：邱君林）