近日，百联又一城、悠迈生活广场（杨浦店）和友谊商店分别召开了2021年度工作会议。
        百联又一城在2021年职工代表大会暨年度工作会议上，公司党总支书记、总经理刘伟下达了部室、商场责任书。会议就2020年度党群工作、2020年度经济工作、业务活动费使用情况和“四金”缴纳情况作了汇报和总结。刘伟传达了百联股份年度工作会议精神，并作又一城2021年度党群工作计划，全面部署又一城2021年经营工作。同时，他与大家分享了2020年上海商业地产的年终盘点数据，对又一城新一年的工作提出三点要求：一要保持战略定力，了解市场，坚持发挥好自己的优势，扬长避短，坚持差异化经营；二要讲政治，他用习近平总书记的话与大家共勉：“要以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的历史担当，保持历史耐心，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，一任接着一任干。”又一城人肩负着企业转型、提升、增效的历史使命。三要继续做好品牌提升工作。并再次强调了2021年“开门红”工作既要认真做好防疫工作，也要确保方方面面的安全。
        在2021年职工代表大会暨年度工作会议会上，悠迈生活广场（杨浦店）党总支书记、总经理赵峥向各商场及部室下达业绩责任书及安全生产目标责任书。党总支副书记、副总经理顾洁回顾总结了2020年度的主要工作。赵峥传达百联股份工作会议精神，并对2021年度经济工作和党总支工作作部署。赵峥强调，要紧跟百联股份的增长战略，努力实现门店增长的目标，要着力在组织能力、体系能力和数字化能力的建设上做提升，并做专题研讨形成具体措施，寻求新的突破。重点推进三方面工作：一是完善提升营运体系。根据百联股份打造极致营运的要求，对营运工作进行复盘，以服务顾客和服务供应商两个维度为抓手，提升现场管理以及货品管理的水平。同时，对标商圈先进企业，找差距，从细节入手在管理标准和管理内容上不断完善。二是创新尝试数字化营销。要破除理念上的不理解和方法上的不掌握，通过研究和实践，在实践中反复尝试、不断总结调整，从而引导和培养消费者新的消费习惯。三是突破传统，加强组织能力的建设。2021年将根据门店营运管理的需求，对现有组织架构做调整，配强部分职能，赋能重点专业岗位员工。以精简高效、适合为先的原则，用制度和机制，激励员工提升工作主动性和责任感。同时，结合百联股份“鹏程万里”计划，做好新进大学生的职业生涯规划，通过交任务、给机会，让青年员工融入到企业的运营岗位中。赵峥号召全体干部员工在新的一年里，以百联股份增长战略为引领，抓弱点、攻重点、重管理、抢先机，积极进取，敢为人先，拿出我想做、我要做的姿态，携手共创同行。
        友谊商店的商店班子在年度工作会上向职工代表通报了2020年业务活动费使用情况及四金缴纳情况、总结了2020年度经济工作和党总支工作，并介绍商店2021年经济工作和党总支工作的计划。商店总经理李勇向各部门下达2021年度《业绩责任书》，对2021年经营工作重点进行部署并提要求。他强调，围绕百联股份、百货事业部“十四五”规划定位，友谊商店要以会员画像工作为基础，以新模式增长为抓手，以提升会员贡献为目标，锁定商店经营定位，围绕定位做好经营调整工作。2021年的任务更为艰巨，李勇鼓励并号召全体员工上下一心，明确目标，共同努力，增强战胜困难的信心和决心,迎难而上,变困难为信心、变压力为动力、变挑战为机遇，坚定不移地完成今年的各项目标任务。