在物贸股份党委的指导和要求下，百联汽车干部党员和职工连续两年开展“双建双带”工作，结合立功竞赛和主题教育，紧密结合企业中心工作定目标、定项目、定班组，形成党组织指导跟踪、干部党员带头落实，班组成员齐参与的创建格局。针对阶段性目标任务的重点作为项目的考核指标，每季度上报进度，以班组创建的成果和团队成员的贡献作为考量创先评优的标准。通过一年试点、二年创建涌现了一批先进个人和班组，培育了多项创新创效工作法。
        2020年，公司党委和基层党组织创建了17个特色班组、4个党组织带项目，17个特色班组涵盖营销服务型、业务支持型、降本增效型和安全保障型等四大类。公司党委做到时时跟踪、面上推进，经常性通过党组织书记例会了解创建情况，并通过组织交流会为班组负责同志搭建互助互学平台。还以微信推文的形式灵活分享各班组创建效果和特色，在企业里形成了积极向上、团结凝聚的创建氛围。近日，百联汽车党委组织召开2020“双建双带”活动及特色班组建设总结交流会。基层支部书记、工会主席和17名特色班组负责人参加会议。
        截止2020年末，党组织和特色班组都完成了年初预定的目标。在交流会上，13个班组长简要回顾和总结了创建体会和亮点，归纳为四方面成效：一是业绩有增长。百联沪通匠心服务班组培育“顾问式“客户服务，平均每月续保量超过248单，百联沪通新媒体营销借力集团举办“五五购物节”，与拼多多在线合作，开创了秒杀抢购汽车的行业先例，全年网络线索量增长65%，销量较2019年不跌反升400余辆。百联沪东“E路护航”班组主推纯电朗逸，描绘目标客户画像，向厂方争取特费车辆，完成全年销售目标305%。二是服务有提升。百联沪北“门对门试驾服务“班组，克服了疫情期间客户无法到店的劣势，把服务送到客户家门口，提高新车销量。并做到夯实技能团队水平，发挥华东技术中心站优势，为斯柯达华东区经销商解决疑难维修案例45件。悦安检测站克服道路改向施工和疫情影响的双重劣势，畅通电话预约和网上预约途径维系客户，以巾帼流动岗提升办证团队水平，提高客户满意度，全年超额完成利润指标。三是队伍有团魂。百联名爵新模式团队积极克服疫情影响，面对暴雨渗水，加快新展厅搬迁开业进程，团队20余人有分工有合作，不仅实现全年销售454辆，在为临港公安等企业服务过程中积累了良好的社会口碑。四是创新有举措。旧车市场融智未来小组实现了微信小程序服务功能升级。百合斯柯达打造“老丁课堂”直播栏目，并探索使用“魔轮”小程序，实现线上售后产值35万元，客户授权6000余人。
        会议肯定了基层支部和班组的创建举措和成果，并指出公司“双建双带”创建结合与探索并举、提升与凝聚双赢、互学与推广同步。通过创建和交流，紧密结合企业中心工作，形成了探索研究、促进推动本单位经营管理重点的格局，畅通了班组之间的工作串联，实现了个人与团队共同进步，解决了创新转型和经营管理难题，落实了业务流程更新和工作方法优化。2021年，公司党委还将紧紧围绕集团“三讲三强”主题活动，持续开展好“双建双带”，保障企业经济指标完成和班组建设全面发展。