此次百联股份选派两位“80、90”后业务骨干，深入上汽通用开展为期2个月的岗位学习。来自百联股份总经办的马佳辰介绍了在SGM交流期间的学习内容，运用从SGM项目管理工作机制中学到的方法论，探讨公司目前项目管理过程中的痛点、难点，并带回了矩阵式管理、进度表诊断和流程机制参考等新型管理工具，为企业管理破界、为流程再造突围；工程部的成璞则从企业文化建设和工程项目管理角度，结合日常岗位工作和现阶段工程项目管理中的“急、难、愁”问题进行了分享交流；其他与会人员就企业眼下的项目管理模式、绩效考核、企业文化宣贯与两位业务骨干进行了互动。

        会议最后，张申羽对两位骨干的学习成果表示肯定，并从组织文化渗透性、提高组织效率和精益化运营三个方面对相关部门的下阶段工作提出要求。此次分享交流会不仅让年轻干部“走出去拓思路”，更将行业头部企业中的优秀管理模式和方法“带回来促发展”，达到了一人学习、众人受益、共同提高的目的。

（供稿：朱敬良    编辑：何阳阳）