近日，百联金服召开2023年半年度工作会议，会议传达了集团半年度工作会议精神，认真总结了2023年上半年公司各项工作完成情况，通过分析形势、明确任务，确定下半年要以自驱敏捷组织能力建设为抓手,全面促进金服创新转型工作。
会上传达了集团半年度工作会议精神，具体传达了包括集团上半年经济指标完成情况、上半年重点工作回顾与评价、国内外经济形势分析与集团下半年重点工作及举措等内容。
会议回顾了2023年上半年公司整体工作情况，面对市场尚未完全恢复、客户需求不旺、支付行业强合规严监管等影响与挑战，公司持续推进经营提质增效，优化调整新业务发展举措，取得了主营业务稳定，财务指标“双过半”，业务结构保持良好等成绩。但总体上看，全年目标仍具挑战，预付卡发行、网络支付和支付科技交易规模以及线上受理仍有提升空间、新业务新产品还需加快推进。
下半年，公司将围绕2023年工作的“重中之重”，重点推进以下三方面工作，助力实现公司高质量发展：一是围绕市场和客户，创新产品，优化结构，确保预付业务保持市场优势；二是明确金服“支付+”发展目标、内容和策略，促进业务高质量发展；三是规划实施自驱敏捷能力建设方案，提高创新转型业务推进质效。
会上公司党总支书记、总经理李朝辉进一步通过分析微软转型经典案例向与会人员宣讲了公司现阶段创新转型的初心和使命，提出要将“以支付科技为商业企业创造价值，以产融协同为百联生态增添活力” 为“支付+”的业务定位，优化金服发展规划。同时，下半年要加快明确公司下一步自驱敏捷组织能力建设的目标和要求：“从未来、从市场、从使命”出发，统一认识，客观分析，科学规划，坚持问题导向和目标导向，体系化推进金服组织能力建设，促进和保障金服高质量发展。
（供稿：金复 编辑：费凡 审核：黄岩）