9月1日上午，集团召开2021-2023年度集团高级管理人员任期综合考核评价工作动员会。集团党委书记、董事长叶永明作动员讲话，党委副书记、总裁濮韶华主持会议，党委副书记夏柱道解读任期考核工作方案。

        叶永明指出，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育大背景下，为着力打造一支具有政治能力、思维能力、实践能力，充满激情、富于创造、勇于担当的干部队伍，集团党委决定启动2021-2023年度各二级公司（中心）领导班子及班子成员，集团总部部门负责人等高级管理人员任期综合考核评价工作。紧紧围绕“组织、人、机制”三个方面，全面评价集团高级管理人员履职情况，为2024-2026新三年任期工作做好铺垫、打好基础。

        叶永明提出四点要求：一是要在更高站位中凝聚共识，以高质量考核助推高质量发展。本次考评是完善现代企业质量架构的重要手段，是全面检视集团党委、董事会战略部署落实成效的主要手段，是评价集团高级管理人员履职情况的关键举措，为集团下一步发展谋好篇、布好局，选好班长、配好班子。二是要聚焦重中之重精准考核，着力推动二级公司市场主体建设。根据深化自驱敏捷市场主体的建设要求，聚焦核心指标，围绕“企业领导班子是否坚强有力、企业战略承接是否到位、企业市场主体能力是否提升、企业人才队伍建设是否取得成效”四方面，对集团发展战略“重中之重”工作实施考核，为加快推进企业市场化主体建设，提升市场核心竞争力，着力构建集团“一核三柱”商业产业体系奠定坚实基础。三是要强化考核结果应用，优胜劣汰优化干部队伍结构能力。要用实际行动诠释当前经济形势下的企业家精神。对照上海市组织工作会议要求，通过考核评价结果与干部聘任选用相结合的良性机制，进一步激发干部的工作热情和担当作为。四是要严肃纪律落实责任，扎实做好考核的组织实施工作。考评工作涉及面广、政策性强，一要加强组织领导；二要把握时间进度；三要严肃工作纪律。

        叶永明强调，集团各级领导干部要以积极、认真、严肃的态度对待这次任期考核，实事求是地总结评价任期三年以来的工作成绩和存在问题，把考核作为动力，进一步明晰方向、拉长长板、补齐短板，提质量、增后劲。以高质量考核，正确评价、好中选优，打造一支政治素质更高、市场意识更强、专业水平更优、经营业绩更佳的企业家和职业经理人队伍，为全面实现“十四五”规划目标和“十五五”提质增长，助推集团深化改革创新转型高质量发展贡献力量。

        集团领导班子成员，集团总部各部室主要负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人，综合考核工作组成员参加会议。

        又讯：动员会议结束后，集团组织干部部即组织考评工作组全体工作人员进行培训。

（文字：陈励耘    图片：王浩然    编辑：费凡    审核：黄岩）