务虚会进行了分组讨论，六个小组分别围绕“深化改革提升打造现代新型国有企业”“深化自驱敏捷市场主体建设取得产出”“切实发挥高质量党建引领保障作用”三个主题进行了深入探讨。

        第一小组提出，集团明确了二级企业为市场主体的定位，并已形成企业市场主体的建设要求。二级企业应聚焦打造现代化新型国企的目标，围绕九个方面进一步深化规划、细化举措，深化二级企业市场化主体的作用，包括：推进董事会治理机制实质性优化、遵循市场化原则做好业态协同、以二级公司为主体建立创新容错机制、加快数字化赋能、强化用户思维提升客户满意度、提升品牌价值、坚持市场化契约化及人才梯队搭建、加快构建业态核心能力、强化自驱敏捷市场主体作用。

        第二小组围绕深化自驱敏捷市场主体，建议从三个方面深入开展：深化对标，明确提升目标，提供动力输入；决策灵活，辩证看待敏捷，明晰权力边界；人才培养，强化机制保障，提升能力水平。2024年，企业自驱敏捷的着力点突出两方面：一是立足“核心突破能力”和“重点提升能力”，深化对标，制定能力提升OKR，深化敏捷组织建设确保目标有效落地；二是组织能力提升的成效要体现在价值提升上，进一步深化“OKR+BSC”管理模式，将能力提升与业绩提升进行量化关联，充分激活能力提升的能动性。

        第三小组以加强党委“三基建设”、全面落实从严治党“四责协同”机制为重点，提出：一要充分认识“三基建设”的重要意义；二要充分认清“三基建设”中的短板难点；三要着力寻求解决路径和实施举措；四要着力抓实成果输入和支持建议。2024年，集团各级党组织要聚焦主责主业，坚持政治引领实现党的全面领导，以“三基建设”的落地落实强化党的建设，增强党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领为核心，着力加强组织力、执行力、决策力建设，点燃“百链”上红引擎，激发改革新动能，切实发挥党组织把方向管大局保落实领导作用。

        第四小组从企业视角和总部视角，探讨了深化自驱敏捷市场主体建设取得产出。从长远来看，自驱敏捷建设需要处理好两对关系：一是“自我发展”和“自我约束”的关系。自驱敏捷要有相适应的能力和基础，通过自我约束强调风险可控。二是“企业个体”和“集团整体”的关系。要从集团整体视角出发思考谋划，企业与企业之间的协同要创造双赢，创造增量价值。

        第五小组结合打造“四新”国企要求，着眼把百联打造为具有核心竞争力的现代商业产业集团，关键在于创新发展方式。集团正在打造“空间+内容”的创新发展平台，探索从渠道到空间和内容的创新转型发展，并已开展了全国首批消费基础设施公募REITs。下一步，要立足存量发展时代，探索REITs基金和消费产业母基金形成双轮驱动，构建“空间载体+内容生态”的创新投资模式，全力服务上海国际消费中心城市建设。

        第六小组围绕进一步完善集团党风廉政建设“零基管理”模式，提出：一是要以“零”为基底，起步探索；二是要以“零”为核心，对标对表；三是要以“零”为目标，行稳致远。要以务实行动积极顺应互联网、数字化发展趋势，用好用活“开云官方注册党建工作数字化平台2.0”，实现党建业务“上云”、融通资源“用数”、数字生态“赋能”，积极探索数字化时代开展党建工作的新载体，积极构建和发展党建工作数字化体系，回答好新时代党的建设的答卷。

 （宣文/整理    记者 王浩然/摄）