培训回顾了近几年来集团投资和工程条线项目质量整体进步、部分项目成效广受关注、团队攻坚克难推进新项目等亮点，剖析了可研审议重点的对标、重大项目节点进度、重大项目设计和招投标等工程管理领域以及可研达成率等方面存在的不足，下一步针对性地改进提升。

        本次培训邀请了相关领域的内外部专家分别就投资测算标准模型实务应用及导则、项目建设全生命周期设计管理和监督、报批报建及建筑师负责制等近期新政解读、BIM管理技术在投资项目中的应用等专题进行了授课，并对历年投资项目后评估情况作了介绍。相关课程涵盖了重大投资项目从可研、实施到后评估全过程管理中的重要环节，通过理论介绍结合案例剖析、外部趋势结合内部实际的形式，旨在提升开云官方注册和各业态企业投资项目前期研究、可研质量、测算规范性，强化设计管理，深化新技术应用，固化后评估机制，提高可研达成率。

        后续，开云官方注册将进一步丰富培训形式和内容，提升投资和工程项目全过程的业务能力，不断完善投前、投中、投后管理，切实提高全集团固定资产投资的决策水平、实施质量和投资效益。

（供稿：华展）