进一步强化“一核三柱”协同与赋能

聚焦改革深化主责主业核心竞争力形成

        “十四五”即将收官、“十五五”蓄势待发，全球经济格局发生深刻变化和经济增速放缓、市场竞争加剧、数字化转型迫在眉睫。回顾“十三五”到“十五五”集团战略的主线变化，“十三五”围绕业态转型，以改革转型创新发展为指导，发展重点是“商务电子化”和“传统业务转型”两条主线；“十四五”围绕产业转型，聚焦深化改革增长创新发展，拉长板、补短板，构建“一核三柱”产业体系；“十五五”提出“产业发展”构想，将聚焦改革深化主责主业核心竞争力形成，进一步强化“一核三柱”协同与赋能，布局新增长与未来发展领域，谋划新产业发展，促进集团高质量可持续发展。下阶段，还需密切关注政策与经济形势变化，积极施策经营增长，主动防止经营风险；改革深化主责主业，建设储蓄核心能力，规范提效公司治理，布局未来产业发展。

        新形势不断变化、新挑战不断涌现，要结合打造“四新”现代新型国企的核心要求，将百联塑造成为一个持续充满创新动力、发展活力及市场竞争力，可持续经济增长和高质量发展的现代商业产业集团。严守经营底线、固守风险底线、坚守发展底线，在此基础上，奋力一跃、加速冲刺。攻克增长瓶颈，抓住“十四五”制约经济增长和业务发展的短板与瓶颈，解决高质量增长和持续发展与传统商业模式及发展能力活力不足之间的矛盾。建设储蓄核心能力，聚焦核心功能和核心竞争力修炼内功积蓄能力，以适应未来剧烈的市场变化并积攒企业厚积薄发的潜力。形成产业后劲， “一核”零售主业要形成以创新驱动发展的内生动力和持续动力，有效开辟新的发展赛道和“第二曲线”；“三柱”板块要反哺主业、强化产融协同，为零售主业提供强有力的支持。

聚焦提质增效目标

高质量推进集团经济工作发展

        2025年，要围绕“严守经营底线，全力以赴冲刺经营目标”，充分认识到当前“稳增长、补缺口”严峻形势的紧迫感和严峻性，强化使命担当，层层压实责任，坚定信心勇气，以最好的状态实现最好的业绩。要围绕“攻克增长瓶颈，培育核心功能和竞争力”，全面分析百联承接的核心功能、已积累的资源和建立的能力，针对性地制定提升核心竞争力的计划和举措。对标外部市场，关注行业内高质量发展的实践方向，研究核心竞争力优化、提升实施举措。要围绕“谋划产业后劲，做强做优做大核心业务”，抓紧研究时尚产业发展规划，建立百联时尚“创－展－育－销－投”体系；积极承接国家、上海重点战略，加快推进上海国际消费中心城市和“一刻钟生活圈”建设；聚焦重点区域和重点项目，以产城融合为原则加快推进城市更新；对标一流、做优做强，让创新成为发展的重要引擎和核心功能。集团上下要着力增强核心功能、提升核心竞争力，加快推进高质量发展，切实抓好“十四五”规划实施，提前做好“十五五”规划谋划，要深入推进国企改革深化提升行动，对标世界一流，加快集团“一核三柱”产业发展。

优化提升业务体系与专业能力

推进财富管理型券商建设

        作为集团“一核三柱”战略版图中的商业金融支柱，上海证券将贯彻落实中央金融工作会议精神，稳步推动各项改革举措的落地实施，推进财富管理型券商的建设。强化战略定位、明确发展路径，围绕“打造有专业特色的财富管理型券商”愿景，谋划市场化MD机制改革、业财一体化及数智化改革等重点攻坚任务，加快对资管、投行等核心业务的布局，实现业务结构升级。系统谋划并推进市场化改革，推进MD职级体系、组织绩效考核体系、分支机构改革“三位一体”系统化改革，提升专业能力，实现管理体系闭环。深化产业与金融的协同融合，积极推进牌照获取，持续优化升级业务体系，完成重大产融协同和支持。

提升存量盘活与重点投资能力建设 

推进百联存量资产焕新

        近年来，集团积极布局、多措并举实施存量资产盘活推进城市更新，有效提升租金收益，实现了资产价值提升。2025年，要聚焦存量盘活与重点投资，稳步走好百联存量资产焕新之路。聚焦主责主业、优化产业空间、重点区域突破，面对转型之迫、升级之切、革新之要、破局之需，要紧扣“一盘棋”“高质量”两个关键，从单一功能利用向多功能融合转变、从碎片化利用向产业级服务转变、从区域精耕向广域合作转变。聚焦能力建设，建立全生命周期运营管理体系。前端要提升政策趋势研判能力、招商破局能力、资源整合能力、流量思维策划能力；中端要优化投资标准、合理把控开发节奏、推进智能化系统应用、加大绿色低碳节能型投入；后端要拓宽引客渠道、构建园区生态圈、实现多元效益。

聚焦业务产出与降本增效

改善财务绩效和把控风险

        2025年，集团核心零售业务要坚守主业、拓展市场，三柱企业发展重任在肩，要支撑整体利润产出。要聚焦业务产出和降本增效，通过改善经营、发展渠道，精细化营销和优化供应链以提升毛利率；要通过注重随经营进度实施成本费用的同向控制、持续挖潜，实现降本增效；要把握工效联动的要领，实行三级管控整体联动，以提高企业效率带动员工收入增加。聚焦改善财务绩效，关注资本、资产、资金的投入产出，加强产融协同，多措并举提升收益率，增强盈利能力。聚焦把控风险，关注负债率、经营现金流、保本点等风险指标，坚守合规经营底线，打造健康发展企业。

聚焦发力商品与服务消费

促零售业务企稳提升

        面对消费从增量到存量时代甚至是“缩量时代”的变化，要持续关注国家和上海稳增长促消费政策，进一步激发市场活力、挖掘消费潜力、促进零售增长。围绕消费者需求，不断强化消费者洞察，挖掘会员价值，通过供应链变革和特色服务，继续打响Touch-Care百联特色服务品牌，加强服务感知，促进商品与服务的融合发展，促进零售业务企稳提升。商品方面，实施大单品计划，积极拓展销售渠道，推进整合营销计划；服务方面，继续做好Touch-Care品牌建设引领，夯实服务进社区业态协同机制，加强服务转化、提高服务成效；“商品+服务”方面，提升会员运营质效，持续打造商业与服务、政务结合的“一刻钟生活圈”平台，丰富“银发”商品和服务供给。

深化基金投资业务

赋能集团核心主业发展

        抓住上海国际消费中心城市建设机遇，推动产投联动与产融协同，以产融逻辑、商业逻辑、投资逻辑“三线”逻辑，提升基金投资能力，推进投资团队与商业团队的双向奔赴。产融逻辑上，创新管理模式，用好基金工具，严控风险并最大化财务性投资收益，加快推进存量资产有效退出；商业逻辑上，以“人-货-场”、指标、心智品牌等新逻辑，创新升级商业业态，助力打造新质消费引领者；投资逻辑上，开展战略投资和并购运作，实施CVC基金策略和并购策略，发挥公募REITs和Pre-REITs基金和消费产业基金作用，助力商业零售主业实现内生式和外延式增长，助推集团旗下上市公司高质量发展。

围绕企业改革发展大局

不断提高集团党建工作质量水平

        聚焦现代新国企“四新”要求和集团高质量发展“重中之重”任务目标，要坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚持“两个一以贯之”，推动企业改革发展与党的建设同频共振、互促共进，为集团高质量发展提供坚强有力保障。2025年，集团党建工作要突出“深度融合”这篇大文章，紧紧围绕企业改革发展大局，持续强化党建引领作用，向中心聚焦、为大局聚力，做到四个“深度融合”：一是坚持政治引领，促进党建工作与改革发展的思想融合；二是发挥领导作用，促进党建工作与改革发展的机制融合；三是突出强基固本，促进党建工作与改革发展的组织融合；四是丰富拓展载体，促进党建工作与改革发展的创新融合。

强化“零基管理”

跨前一步寓服务于监督

        面对全面从严治党党风廉政的新形势新任务新要求，集团纪委将围绕深耕监督首责、提升监督质效，以深入推进党风廉政“零基管理”为载体，协助集团党委推进全面从严治党向纵深发展。2025年，聚焦“四个突出服务、一个重点加强”，即：突出服务于集团战略目标实现、突出服务于企业经营发展安全、突出服务于干事创业环境营造、突出服务于职工群众期盼向往，持续深化治理体系和治理能力建设，重点加强纪检“铁军”建设，切实发挥各级纪检组织“监督保障执行、促进完善发展”的作用，着力在集团上下营造风清气正的政治生态。

（供稿：陈励耘 何阳阳）